据中国酿酒产业协会根据国家统计局（对全部国有及销售收进500万元以上非国有企业）的统计数据看，2003年全国饮料酒总量约3100万吨

　　葡萄酒在饮料酒行业中仍属于增长速度较快的酒种，而２００４年葡萄酒产量为39.34万千升，同比增长14.7％，葡萄酒行业远景十分广阔！

　　酒类

　　启示四：企业经营追求利润最大化：

　　构筑“利润第一”的盈利模式，已成为企业生存的硬道理，没有利润，企业就没存在的必要！过往的经济发展，往往以注重数目赶超和规模扩张为主，在这种思维模式下，企业大多盲目贪“大”图快，从资产规模、职员数目、产品销售量、产量产值等方面追求企业规模，并追求大而全，闹出“规模不经济”、“鱼龙混杂”的笑话，中国目前酒类行业中普遍存在着“大跃进”的浮躁心理，盲目搞多元化的产品开发，力求大而全、小而全，覆盖高、中、低端，薄利多销，产品线跨度大的企业，通常是“拆东墙补西墙”，“金牛类”产品盈利部分全都用往填补“狗类或题目类”产品的亏空了，各方阵内的产品堆积起来的“量”大得惊人，而利润空间却不断“跳水”！可见，衡量一个企业的核心竞争力，市场占有率不再是唯一的指标，更重要、更关键的因素还是看其盈利能力！

　　2004年9月，由中国社会科学院产业经济研究所等举办的 “中国上市公司企业竞争力监测”结果揭晓，张裕团体凭卓越的企业综合素质，进围2004年最具竞争力的上市公司百强企业，成为全国食品酿酒行业竞争力10强，此次竞争力排名中，张裕是唯一进围十强的国内葡萄酒企业。

　　2004年中国酒业百强评选揭晓，烟台张裕团体有限公司以利税总额6.00亿元位居葡萄酒行业第一，中国酿酒行业100强第7，张裕赢利能力强劲！

　　究其原因，张裕等盈利能力强的企业，往往不盲目追求增长速度，做所谓的“明星企业”，而是应拿出足够的钱投放市场，苦练内功，进步自身的综合实力！此类大多数企业不再把高速度和高指标作为企业追求的目标，而以经济效益作为企业追求的目的，这样企业就注重考虑它的投资带来的经济效益，以交易本钱考虑它的经济活动。

　　启示五：战略同盟驱动品牌国际化：

　　“眼睛向内挖潜力、眼睛向外找差距”！战略同盟的确立不仅能使企业迅速进进市场，提供更优质的产品与服务，减少融资及开发风险，制约并削弱竞争对手等，而且可使企业通过与顾客、供给商、合作者建立新的关系，并不断调整这些关系，来为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争上风，并有利于发展企业的核心竞争力。可使企业获取互补资源，增强企业核心竞争力；能获取学习机会，有利于企业强化核心竞争力；有助于进步规模经济效益和实现范围经济，扩展核心竞争力；可降低投资风险，维护核心竞争力；有利于占领技术高地，巩固和更新核心竞争力；

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