嘉宾：可以，但要讲究策略。在谋略上有“阴谋”与“阳谋”之分，这里的策略指的是“阳谋”。在工作过程中，应当具体题目具体分析，以尊重的心态，以动态、辩证的眼光往处理工作中的关键点，从而通过期间、实践施加对老板的影响。比如定期与老板就自己的工作与心态进行坦诚沟通；通过手写书信与老板交流一些理念、自己团队成员的素质提升等；每当国家出台最新的劳动法规时，第一时间将内容发送到老板的电脑当中；及时反馈员工对企业的一些意见和建议，并注上自己的观点，与老板共同探讨；及时向老板反映一些直线经理对于员工治理上的错误方法，并说明由此可能产生的一些不良后果。

　　主持人：HR经理应如何对部分经理施加影响力？

　　嘉宾：HR经理可以通过公司例会的形式，向各部分经理宣传相关政策，并经常汇总相关的案例，使他们意识到假如没有HR的及时宣传与影响，公司将会有多么大的损失。例如员工与企业的劳动纠纷等。

　　主持人：HR经理应如何对员工施加影响力？

　　嘉宾：任何一个企业都是由不同的群体组成，比如生产职员、技术职员、销售职员、行政职员等，要学会用不同的方式与不同的群体沟通。比如一般而言，生产职员更需要的是工作方法，技术职员更需要的是尊重，销售职员更需要的是激励等。要不断强化“祝您成功，扶我上路”的理念，不断感受“帮助别人，就是帮助自己”的辩证关系，从而让员工在沟通过程中体会到自己的真诚。在和员工沟通过程中，一定要留意企业工作与个人发展的平衡：只谈个人发展不谈企业工作是失职，只谈企业工作不谈个人发展是失责，并且要力争最后同一于企业工作与个人发展相互依存的辩证的关系。

　　主持人：HR经理影响力的形成，得益于什么？

　　嘉宾：HR经理人影响力的形成，我个人以为得益于“边工作、边学习、边进步、边发展”的四边关系，即互为条件、互为基础的因果关系。任何单边的关系，导致的结果都将是“水中捞月”或“海市蜃楼”。孟子云：“有恒心者有恒才”，个人如企业，经营自己，有恒才者才可能有恒财。

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