在服务S公司的两年中，我们非常注重沟通沟通再沟通的机制。例如我们在每年初，都制定一个全年度的整体营销方案，在此方案中，详具体细地说明了一年中我们要采取的各种执行计划、需要做的各种组织调整、需要动用的各类用度，并在正式公布之前与S公司的董事会、高管以及重要的中层经理做几个轮次的深进沟通和交流，将整体的思想和具体的计划做反复的说明，终极征得大家的认可后，全年就按照此既定计划落实执行。这样充分沟通的好处是：总的大??减少了不必要的理解障碍和执行阻力。MsJ

　　原则六：风雨同船MsJ

　　俗话说：人算不如天算。MsJ

　　不管在合作前期考虑如何周密，也总会有很多不可预估的风险。当风险忽然降临时，这往往就是考验双方忠诚度的时候。在这个时候，双方更应该深进沟通、密切合作、共同对外，才能化危机为机遇，化不利为有利。MsJ

　　2004年4月，中国爆发了骇人听闻的阜阳奶粉事件。自然，作为国产厂家的S公司也受到牵连。当时，S公司由于缺乏应对这类大型危机的经验，顿时手足无措。我们也是刚刚进进S公司不到4个月，对此事件的短期和长期影响也无从猜测。凭着我们对S公司负责的态度和冷静全面的思考，我们积极地制定了应对策略，快速反应、主动出击、取得先机，在一系列线上和线下的活动配合下，很好地帮助S公司度过了危机，并一举赢得了来自员工、经销商、消费者的充分信任。MsJ

　　总之，假如合作双方能够遵守以上的6个最基本也是最重要的原则，营销外包并不是吃螃蟹，而应该是一个互惠互利的完美合作。优识公司在与S公司合作的2004、2005年度，通过双方的共同努力，S公司的业绩已经提升到8.5亿，一大批年轻的、富有活力和学习能力的营销治理经理已经走上治理岗位，S公司已经完全走出了阴影，无论从企业文化、经营思路、治理效率，都发生了脱胎换骨的质变，企业发展势头蒸蒸日上。2005年6月，S公司在美国Nasdaq一举成功上市。MsJ

营销广告策划网(www.ideatop.net)