五是所处地域条件恶劣者q8k

　　不少厂家都乐于网络的扩张，对地域的要求也欠缺考虑，如一些市场容量小，辐射范围有限的地方，对经销商的业绩客观上造成很大困难，对厂家的治理也带来不便。q8k

　　六是不重视厂家制度者q8k

　　很多厂家在招商之初，都制定一些关于制约与治理经销商的制度，但在招商过程中，招商经理们往往从自己的业绩出发，只要有人肯经销产品就一概接受，把厂里的制度作无原则的让步，甚至向厂家汇报时把经销商美化一番。事实上在经销产品之前对厂家的制度提出建议是无可非议的，但以厂家制度打折扣作为条件的经销商，后期厂家对其治理将成为困难。以为厂家制度可以任意更改的经销商，也是对厂家品牌危害最大的经销商。q8k

　　七是唯利是图者q8k

　　作为商人的经销商，追求利润最大化本身不是过错，但一些经销商的追求利润是以侵害厂家利益为手段的。很多行业的好产品在市场上都存在被造假的现象，其中就不乏厂家被自己的经销商所造假，如服装、建材行业，经销商不造假的反而很少。这类经销商表面上也能完成厂家给的任务，但不会做得特别好，由于他们背地里生产或委托他人生产冒牌货的利润高得惊人，厂家的品牌只是此类经销商赚钱的晃子。q8k

　　八是缺乏良好社会关系者q8k

　　一个产品在某个地区要占领市场，经销商是很关键的。而在某一地区开拓市场的时间是非和代价的大小，就看经销商的社会关系基础如何，一个有着良好社会关系的经销商，在推广新品牌的产品时总能得到方方面面的支持。相反，一个缺乏良好人际关系的经销商，要在短期内把一个新品牌推广好，其困难是非常大的。时间的是非对厂家来说是关系重大，不能快速见效就可能使品牌形象快速下降。q8k

　　厂家总喜欢研究对经销商的后期治理，这是厂家必须往做的事，但厂家的治理又有几家见到明显的收效呢？事实上很多题目不在于后期的治理不当，而是招商之初所选的经销商质量太差。笔者所列的八种人肯定是不能成为一好经销商的，如何往挑选经销商，对厂家来说，不仅是招商经理们的阅人能力有限，客观上也很难在短促的时间里对一个经销商做出完全正确的评判。要找到好的经销商，关键在于厂的选择条件要制度化，笔者很欣赏香港一些企业招聘员工的做法，从比试到口试，他们的笔试不是一般的文化考试，而是巧妙的了解一个员工的能力与心态，其试题设计微妙，企业通过一张答卷就能看出一个人的方方面面能力，这种做法很值得在厂家寻找经销商的过程中使用。q8k

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