油：

　　积极响应公司的主题活动。

　　善用公司的政策，有效利用资源；了解公司工作的重点和思路。

　　盐：

　　代表的日常治理和培训

　　杰出的销售人才是培训出来的，省区经理要为我们的代表设计职业生涯规划。优秀的人才团队和良好的发展空间是办事处的战斗力。

　　酱：

　　医院工作

　　目标医师网络和专业推广网络的建设。

　　目标医师网络的建设主要依靠学术活动、学术推广活动。

　　专业学术网络的建设主要依靠专家顾问和各种学术会议，这是省区经理工作的重心。

　　醋：

　　销售资料的建立和治理；

　　医院档案，医师档案，药店档案，竞争对手资料，销售基本数据等都是办事处的重点资源。“知己知彼，百战百殆”，不进行销售资料的治理，谈不上机会和对策。

　　茶：

　　树立营销观念；

　　医药市场竞争日益白热化，我们的省区经理在市场潮头如何立于不败，脱颖而出？

　　树立正确的营销观念是关键，这也就是我们经常夸大的所谓理念。

　　建立学习型组织，不断完善自己，努力进取，布满热情与自信，实现自我，迈向成功！

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