蒙牛的成功立即捧热了“娱乐营销”，其后一系列企业冠名的选秀活动纷纷亮相。Kar

　　“创新”这个词在这一年空前火爆。新营销模式的成功更证实了它的魔力。这尽对不是个新词，但是在这一年被赋予了滚烫的热度。创新的范畴，不再限于产品、研发，更延展到治理、思维、贸易模式，直至无所不在。每个企业谈及自己的文化时，必然谈到创新，所有的员工激励也都指向创新，甚至中国制造的出路，也必然由创新造就。凡此种种，创新概念本身在2005年被极大地创新了，甚至是被滥用了。Kar

　　这一年注定属于营销。除了娱乐，还有危机。这年前半年，宝洁、雀巢、高露洁等国际品牌相继陷进产品丑闻的危机。而因“苏丹红”受伤的餐饮大鳄肯德基，却因迅捷得当的危机营销，而迅速稳住局面，保住了品牌形象，成为危机治理经典案例。Kar

　　2005年，联想成功完成了对IBM个人电脑的收购业务。在这一年年末，现代治理学泰斗、彼得?杜拉克以95岁高龄与世长辞。人们在问：没有了杜拉克，谁来指引治理的未来？Kar

　　2006:并购冲动Kar

　　事实上，早在国内掀起并购***之前，中国企业对海外企业的并购已经在前一年发力：TCL收购汤姆逊彩电，李东生发誓18个月盈利，而事实上，18个月后TCL迎来的是全面亏损；6月，明基收购西门子手机业务，转过年，掌门人李焜耀宣告收购失败；7月，海尔竞购美泰，一个月后无功而返；8月，怀揣10亿美元的华为由于“阻力”放弃收购英国马可尼；此时，上汽跟南汽正在为竞购另一家英国“没落贵族”罗孚而明争冷战。Kar

　　中国企业带着走出往的梦想欣然迈出国门，却怆然碰壁。在回顾并购失败的原因时，最多被提及的仍然是“治理”。Kar

　　一系列海外并购案的失利，并没有影响国内企业竞相出售或购买企业。2006年，被各种排行搜罗的“并购大案”就有数十起，其中最引人瞩目确当数凯雷收购徐工、国美并购永乐和大中、华为收购港湾。Kar

　　凯雷收购徐工，半路杀出个向文波，一篇博客，让凯雷对徐工的收购从控股变成了参股。这一事件的另一个结果是，企业家写博客成为了热门，中国企业家有了新的独立话语平台。 Kar

　　注定载进史册的，是这年9月，央行终于放松人民币汇率管制，走向有限制地浮动升值。从此，依靠出口而天下无敌的“中国制造”，头上升起第一片乌云。Kar

　　在微观层面，6月媒体报道富士康“血汗工厂”内幕，引发社会剧烈反响。Kar

　　这一年，《世界是平的》、《蓝海战略》、《长尾理论》称霸治理思想界。Kar

　　2007:《劳动合同法》冲击波

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