压力巨大的柳传志随后对上线ERP感叹：“上ERP有可能早死，不上ERP就是等死”，这句话虽被业界误传为“上ERP找死，不上ERP等死”，但却成为当年全行业没有成功案例的真实写照，也显示出中国企业基础治理落后与信息化迫在眉睫的强烈矛盾。Kar

　　2001年，证监会发布《关于在上市公司建立董事制度的指导意见》，正式开始了在境内上市公司设立独立董事的实践。Kar

　　也是在这一年，李书福拿到民营企业生产轿车的第一张“准生证”，开始实现他的造车梦。“中国野战军”开始勇敢地“登堂进室”。Kar

　　在这一年，柳传志退居联想董事长，同时他由于成功地设计实施了治理层的退出机制，解决了中国民营企业普遍头疼的“元老题目”，而被视作重大治理创新，这是联想对于中国企业治理做出的最大贡献。Kar

　　2002:“治理”井喷Kar

　　改革开放已经走到了第24个年头，中国经济标志性的转变之一，是它已经成为当之无愧的“世界工厂”。这个让人既爱又恨的字眼，把中国的制造业推到世界竞争的前沿，在与全球对手的短兵相接之中，“本钱”是中国制造上最强健的利器，而“治理”，却是他们最短的短板。Kar

　　对治理的渴看，在出版市场显现出来。在2001年至2002年间，治理图书出版呈井喷式爆发，《杰克·韦尔奇自传》、《谁说大象不会舞蹈？》、《从优秀到卓越》、《把信送给加西亚》等图书火爆市场，中信和华章也确立了治理类图书市场的龙头地位。随后，治理“伪书”层出不穷，反证了中国企业家的治理饥渴。Kar

　　显而易见的是，此年的治理类图书全部是翻译本，且全数来自欧美。但事实上，企业界并没有囿于对欧美治理的崇拜。此时，丰田汽车在欧美的叱咤风云，让中国制造业又一次将目光投向这个日本企业。2002年，一汽掀起第二次学习TPS的***，这是继1990年代之后，又一次对“精益生产模式”的追捧。随着丰田在日后坐上世界汽车老大的交椅，这一夸大零库存、零浪费的生产方式，更是红遍中国制造业——随后几年，《中外治理》开始引领中国企业家走进丰田车间。Kar

　　国际化的突进，治理视野的突变，企业家的宏伟抱负油然而生，当年，第一部国产***《英雄》上映。Kar

　　2003:杰克·韦尔奇Kar

　　往年的“治理***”在这年继续升温，“企业英雄”迅速走向高山仰止。2003年的火种和英雄，是来自GE董事长杰克·韦尔奇。这一年，韦尔奇的名字席卷中国企业界，中国最著名的企业家，都纷纷成为这位“世界第一CEO”的忠实粉丝。Kar

　　没有人不在谈论韦尔奇，人人都在崇拜韦尔奇，一本名不见经传的书，只因印上了韦尔奇的头像，就能热销。已经被学界熟知的治理大师彼得·杜拉克，也要被冠上“杰克·韦尔奇最崇拜的治理大师”这样的头衔来进行倾销。如此等等，都直接导致了次年的韦尔奇访华。与韦尔奇***并行的，是治理大师热，菲利浦·科特勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉相继而来。日渐成熟的论坛经济，把世界治理大师逐一带到了中国，到如今看来，他们能留下的东西有多少？因此，张瑞敏在次年韦尔奇演讲当天，对《中外治理》总编杨沛霆淡然反问：“把贝克汉姆请来讲三天，能进步中国足球吗？”Kar

营销广告策划网(www.ideatop.net)