1995年，《中外治理》作为杜拉克思想的追随者，开始率先深进先容彼得?杜拉克。从此，这个名字慢慢被国人熟知。Kar

　　在国内，企业家开始更多思考治理的含义。6月，万向团体总裁鲁冠球在《中外治理》发表文章：《我的治理观》。同时，出版界对治理理论的敏感也在提升，惠普的创始人之一戴维?帕卡德在这一年出版了《惠普之道》。同年，中译本就由新华出版社推出。Kar

　　在思考的同时，中国企业的自我发展模式实践也初有成果。区别于海尔的多元化战略，广东格兰仕依靠产能规模形成本钱上风进而抢占海外市场的高度专业化模式，引起了大家关注，并开启了后来蔚为壮观的OEM大潮。 Kar

　　1995年，出了一个另类人物王海。不管世间对他褒贬如何，他客观上推动了中国企业的质量意识，并培养了中国消费者的权益意识。此后每年的“3·15”，都成了一道检验企业知己的试金石。Kar

　　1995年，马云开始做“中国黄页”；刘永好组建新希看团体；央视首次推出时段广告“标王”，被秦池夺取。Kar

　　台湾歌手齐秦，在这一年发行了唱片《痛并快乐着》，这个布满辩证的短语，成为一个具有时代意味的流行词汇。Kar

　　1995年，温州鹿城运输公司法人代表张朝荣因“红帽子”出了麻烦。他经历磨难，终极摘掉“红帽子”，拿回了营业执照，此后，民企产权明晰，回回本来面目。Kar

　　1996:广告与价格战Kar

　　这一年，是广告营销的狂欢。Kar

　　两年前已经开始广告轰炸的三株在1996年获得了20亿的销售额，秦池由于前一年获得“标王”而著名度爆增，三九胃泰的广告已经耸立在了纽约曼哈顿广场。这一切让很多初闯市场的企业家“相信”：广告不仅是最有效的营销策略，也是最有效的成功策略。广告，成了一切。Kar

　　1996年，“爱多VCD”投进450万推出了“好功夫”广告片，接着又投资8200万元中标央视天气预告后的五秒广告档。到年底，爱多VCD的产值就达到两亿元，1997年更是窜升至16亿元。同年，让我们记忆犹新的广告，还有郑州亚细亚商场和“椰风挡不住”。然而，这种不切实际的草莽营销，将很快会显现它的恶果。Kar

　　1996年另一场营销大战在彩电界上演。4月1日，国家将进口彩电关税下调12.5%，国产彩电业面临生死考验。长虹打响了价格战的第一枪，3月26日，倪润峰公布将全国61个城市的彩电价格下调18％－30％，这一举动立即得到了其他国产彩电厂商的响应，全行业的降价行动随即展开。到年底，国产品牌彻底击溃了洋品牌占据了71％的中国市场。但是这种靠价格上风赢得市场上风的办法，固然第一次让中国本土品牌扬眉吐气，但却可谓是饮鸩止渴的“惨胜”。几年后，全行业丧失造血性能、毫无核心技术的尴尬事实，让价格战的战果荡然无存——DVD专利费，成为日后“中国制造”无尽的痛。Kar

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