本人：有道理，对于这一点我想可以再深进挖掘，不过我现在有一点担心，将这个想法进行深度包装，恐怕会过于“出色”了。

　　部长：什么意思？

　　本人：本次议案的目的，是为了辅助在随后即将开始的大型推广活动而做的展垫，我们的重点就是如何让市场了解到我们所将要进行的动作，而不是让市场在此时进行引爆。

　　假如前期的展垫性工作做的过于“出色”，那肯定会将随后的活动风头部分抢往，市场不会在短时间内出现两次***，这对企业的资金和市场是有伤害的。

　　另外，电子类的广告推广具有技巧性，怎么寻找到最巧的推广路线，寻找到最适合的本厂的推广手法才是最重要的。我们此次给出的议案正是为了把“前因”用最适合当前时机的方式做好，并且能够紧密围绕“后果”进行展垫，应该说，是切合当前厂方实际需求的。

　　谈话有很多，但基本仅此一段交流就有效的将我的意见嫁接为了他的意见，使得方案进行了一次小改动顺利上马。

　　同国营企事业单位进行沟通：

　　国营企事业单位同样有一个明显的特征，他们非常看重你是否具有专业性，同时非常在乎你是否具有高效率，但对他们自身而言，却明显不足。这就需要我们必须做到尽对了解他们，并且明确每一服务阶段的目的。否则，很可能在被累了几次后，便对目标失往了信心，对服务失往了耐心，从而做不出好作品。

　　2005年，在一次偶然的机会下我对某市的民政部分进行过一次服务，简单评价为，部分负责职员在国有单位内是合格的，但若放于私营单位中则很难过关。想必大家能够完全了解我所交代的背景了。

　　交流是从尽对困难中起步的，单位希看作一本宣传画册，同期配合即将到来的活动进行该单位政绩方面的宣传。负责人一再夸大这本画册的重要性，一再夸大画册内容的必要性，一再声明假如画册不成功，将另寻公司合作。由于不了解，所以不信任广告从业职员的态度一目了然，我们才第一次同单位进行交流，便得到了最具有威胁的接待，怎么办？

　　显然，部分负责人是非常具有责任心的，有责任心，就一定能够交流。经过一天的预备时间，高效率的工作为第二天的再次会面奠定了基础。

　　上午10：00准时到达，等候部分负责人到会场；

　　10：25分，提案进行：

　　一、全面展示我方过往服务过的国有企业、国家单位形象与推广画册经验；

　　二、全面展示我方针对该单位过往工作成果的研究与了解；

　　三、针对性分类解读对该单位画册布局与单元内容的描述；

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