从经济学的角度讲，人力资源之所以重要，关键是在于人是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，考虑人的工作必然不能脱离工作和企业组织的特点和要求，企业在人力资源治理过程中不能只从人的自身考虑题目，更要从人的经济性、自然性和社会性三个方面考虑。

　　人力资源治理考虑的题目不仅仅是员工的积极性、凝聚力、工作能力等题目，而是更高层次的企业生产力，象5S治理、流程再造治理，实际上都是在提升人力资源的利用效率，进而进步生产力。而且这些方法和手段是薪酬、培训、考核等方法所不能替换的。

　　在进步个人的工作能力方面，固然大多数公司都是从培训的角度开展，但埃森哲咨询公司却是从知识治理的角度实现的。通过控制最多的、最有条理的和最有价值的知识资本，借助于高度的知识共享来进行工作，形成了该公司的独特上风。总体来讲，局限于人的社会性和自然性的熟悉，束缚和制约了人力资源工作开展的方法空间。

　　2、对人力资源治理终纵目标的熟悉处于混沌状态

　　有一个题目听起来比较幼稚，但也许更需要认真的予以考虑：企业人力资源治理的终纵目的是什么？在和企业的负责人以及人力资源部分负责人交流的时候得到了很多不同的答案。

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