再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此，作为治理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！策略和执行力对于企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证同一的关系。策略是企业未来发展的指南，根据策略来制定执行方案。

　　治理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。一方面，治理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以后只能束之高处，没有什么实际的价值。另一方面，治理者需要用策略的眼光执行，也就是说不要陷进执行的泥潭，执行是需要策略来指导。因此治理者在制定策略的时候必须考虑执行力题目。好的策略应与执行相匹配。

　　治理者是策略执行最重要的主体治理者必须重视培养部属的执行力

　　治理者是策略执行最重要的主体并非说治理者大凡小事务必躬亲。治理者角色定位变革很重要一点就是在重视自身执行力的同时，治理者还必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数治理者的专利。治理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

　　治理者应致力于营造执行力文化，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。

　　因此治理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。假如员工天天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，治理者的策略自然能够彻底地执行。

　　企业要有执行的文化，但很多企业布满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会专心往做事，真诚对待自己的市场，区域的客户，讲究速度、质量、细节和制度。

　　治理者要营造企业执行的文化。企业是由不同的部分和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力终极成为推动企业前进的协力，只有依靠企业文化，执行也不例外。在优秀的企业，其内部都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、责任心，夸大结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。

　　作为治理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，治理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何治理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争，治理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色，企业的客户才会更死心塌地的跟随着企业一起长大。

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