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可以避免的倾销员之死(2)

发表日期:2009-12-29 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  这是威利的连襟查利在其葬礼上说的一番话。它刻意反映出威利所认定的,成功是建立在个性的因素上,也就是自己是否“人见人爱”。查理故意在葬礼中抹往威利的缺点,目的是想给威利的倾销员生涯一点儿尊严。

  在现实生活中的很多倾销员都极认同威利这个角色,此人“远远走来,笑脸迎人,鞋子擦得亮晶晶”。“若非蒙上帝恩典,我已死了!”对于那些将威利之死,视为在企业巨轮下被碾得粉身碎骨的无名小卒而言,这句话道出了他们普遍的心声。

  这使我联想到自己公司里的一个例子。多年以前,媚登峰的全国业务经理雇佣了一名年轻人(姑且称呼他保罗),让他担任基层的职位,负责跑一个小客户的区域。业务经理由于对他这个新进员工的成绩感到满足,所以处处照顾他、提拔他,后来让他负责大百货公司等重要客户。换跑道之后,保罗依然表现得很好。他积极进取,工作勤奋,并且与客户建立起良好的工作关系,在媚登峰待了二三年后,他升职为该地区的业务经理。

  结果证实保罗并不是当经理的料。只由于全国业务经理将保罗网罗为手下,便对他保护过度,对于保罗的缺点与无能,不但不予纠正,反而还加以包庇。在这种情况下,保罗必定觉得自己做得相当称职,他的前途高枕无忧。

  事实上,保罗欠缺做经理的技能只是他最小的题目。他坐镇办公室运筹帷幄,却无法适应大环境的变化。追随销售业绩,寻找下单机会,以及筹备每一季的计划,都有不断更新的复杂方法,但这些他一无所知。他继续仰赖老式的销售方法,“笑脸迎人,鞋子擦得亮晶晶”,这反而害了他。全国业务经理仍觉得他有义务庇护他的手下,为了“解决”题目,他将保罗从地区经理降回业务员,负责跑重要客户。此举只让情况更恶化。保罗身为经理时,还能仰仗几个王牌业务员帮他达到这一区的业绩目标,如今他自己单打独斗,由于拼不过善用最新销售技术的竞争对手,业绩大幅下滑。

  治理层的错误

  威利:喔,下星期我会把他们统统摆平。我会往哈特福,我在哈特福很受欢迎。你知道,琳达,题目是大家似乎都不太喜欢我。

  我们继续回到保罗的故事中,与他共事的人曾告诉我,看见保罗很长一段时间都在矛盾的情绪中挣扎,他一方面得堆满笑脸对客户甜言蜜语,一方面却又对毫无前途的事业感到意志消沉,他一定十分痛苦。我以为保罗的处境与威利颇为类似,内心经常天人交战,一下子觉得自己是大人物,一下子又觉得自己是无名小卒。

  现在回想起来,媚登峰的治理阶层显然犯了一个典型的错误,也就是将保罗擢升至他所不能胜任的职位。不过以我之见,更大的错误是将他降回他所不能胜任的职务。无法胜任经理之职是一回事,排斥整个行业基本的变化又是另一回事。保罗需要具备应变与适应的能力,才能担任重要的业务职位,而这些能力是他最欠缺的,结果证实此举对他及公司皆有害无益。

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