6．针对目前社会条件及公司条件，与针对性的策划并组织。
7、帮助所辖部门及代理商发现计划实施中的问题，指导且及时、准确地做出决定，并予以解决。
8、建立良好的用人机制，开发、培训员工完成目标的最佳能力，并帮助其达到个人发展目标。
9、对市场部门进行人才的良好选择，为目标实现奠定基础。
4．薪酬体系
⑴市场总监：基本工资2500元，每月报销手机费300元，车费200元，午餐费100元。奖金按每月销售款的5%提成。市场总监应配备一台手提电脑，市场总监签的网站制作或广告方面的单提成按25%计，。
⑵总监助理：基本工资600，每月报销车费100元，午餐费100元。
⑶商务代表：基本工资400元，签单提成为20%。但未完成任务者，不发工资。
十一、本年度工作目标和计划
工作目标：
1．在全省大力提高湖南信息网的知名度。
⑴与报刊或电台合办1-2个栏目。
⑵大力策动新闻炒作，本年度内争取在省级以上新闻媒体报道10左右。
2．完成销售额140万（考虑到营销网络初建，代理商和商务代表有个培训和适应的过程，故在网络初建时销售目标不宜定得太高）。
3．培养一个颇具竞争力的营销团队，为以后的工作做好人才储备。
4．举办一次大型活动，活动赞助费用30万。

工作计划：
1．9月：
⑴1日，选择湖南人才市场招聘人员。（总监）。
⑵2日-9日，做好代理工作的相关资料。（助理）
①湖南消费信息网代理商管理条例（总监）
②湖南消费信息网代理合同、协议
③湖南消费信息网代理申请表
④湖南消费信息网代理商资格审核表
⑤湖南消费信息网代理商咨询登记表
⑥湖南消费信息网商务代表报名登记表
⑦湖南消费信息网代理商月报表
⑧湖南消费信息网代理商周报表
⑨湖南消费信息网业务宣传手册
⑩湖南消费信息网商务代表培训手册（总监）
湖南消费信息网商务代表管理制度
湖南消费信息网代理商管理规范
代理商如何管理运作高效团队
⑶9日-20日，发布广告，招聘代理商（总监）
⑷10日-25日，代理商的培训（总监）
⑸切入糖酒会或农博会。（总监）
⑹业务人员
2．10月

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