公司还组织了健美队、服装模特表演队、舞蹈队、轻音乐队、摄影班、美术班等，从各方面丰富、进步职工的文化生活，使职工生活在一个健康向上、愉快的、美的环境中。所有这些，极大地开发了公司最大的资源——人的资源，使它成为青岛海尔发展的根本动力。

　　每周六晚上，是张总经理和职工一起过生日的时间，每周二下午则是公司领导亲身接待员工来访的时间，任何一位员工，在这一天可径直走进总经理的办公室，向企业的 最高决策者表达自己的心情、想法和建议。内部公关活动的大力开展，使员工在公司如在家，爱公司如爱家。公司有一青年女工，在身患尽症弥留之际，提出的唯一希看就是让她的灵车经过公司的大门时停一停，让她能最后“看”一眼心爱的公司。多好的员工，这正是青岛海尔的希看所在。

　　公共关系已成为青岛海尔生存活动的一部分，由此树立了一个美好的海尔团体形象，奠定了公司兴旺发达的基础。目前，该公司已与德国、日本、意大利等国客商合作共建一批新项目。人们预言，一个实力雄厚的跨国公司，一个中国的“松下”团体将在这里 出现。

　　小作坊后发制人反败为胜先发制人是战争与竞争的一般规律，而后发制人是敌强我弱时常用的谋略。后发制人运用得当，常可以弱胜强、以少胜多。从政治上讲，后发制人轻易争取人心，动员民众，取得国际同情和支持；从军事上讲，后发制人夸大以我之持久，制敌之速决，避免在不利时进行决战，以便争取时间，创造条件取胜；从市场竞争上讲，后发制人避免与强大对手硬拼，而等到对手走下坡路时，再伺机出击。后发制人的谋略主要表现为8个字：避其锐气，蓄盈待竭。

　　蓄盈，即保持和壮大自身的气力；待竭，即消耗和削弱对手的气力。“后发”的计谋是有目的、有预见、胸有成竹的，决不是畏敌怯战，而是寻机待战。在国际市场竞争中，假如有强大对手企图用削价抛售来占领市场，聪明的企业家决不竞相削价争夺，而是保持价格，进步质量。由于削价抛售决不能持久，待对手衰竭，就可以高质量夺回市场。

　　50年代日本布制玩具小狗很受欢迎，有很多厂家竞争，有用绸制的，有五颜六色的，有能摇头的，都增加了不少本钱，而售价却高不上往，难以持久。三鹰市有个酒井小作坊，人少本微，快被竞争挤垮了。可他灵机一动，用红色塑料管斜截一段插进狗嘴巴，使这个小狗宛如伸出鲜红的小舌头，有了特色，颇受孩子们的喜爱，本钱也不用增加多少。酒井就是靠这后发制人的谋略，反败为胜，成为名气越来越大的玩具公司。

　　“赏析”

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