多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。

　　一、远见力，塑造企业发展竞争力的核心源

　　在企业起步阶段，具备一种审时度势的远见力，是做老板必备的素质条件之一，也是为日后进一步做大、做强提供支撑的关键，更是企业打造和培育自身企业发展竞争力的核心源。

　　老板作为一“家”之主，情系公司上下。老板的一个决策、一个指令，都左右和影响着公司的发展全局。在一个企业当中，基层看主管，主管看副总，副总看老板，而老板又看谁呢？老板则以宏观的远见定天下，如：产业环境、趋势、远景、产业经济政策，以及站在资本、产品、市场等战略层面思考和权衡公司发展的题目。

　　与一般治理职员相比，老板处的位置高，思考的题目也比较全面和具有很高的高度，正所谓站的高，看的更远！

　　一些枯燥的数据和各种信息资料汇总到老板跟前，终极转化为老板的思想和远见力，如同指挥家一样，指挥着十几个乐器，协调演奏出一曲曲动听动听的乐章！

　　笔者02年曾接触过一个做中老年周刊的老板。说是老板，认真正接触后发觉加上他和兼职的财务职员一共才有四五号人。当有一次外出聚餐时，笔者发现他们人数虽少，但心很齐，而心齐的原因就在于该老板看准了中老年这一块潜力巨大尚未真正挖掘的市场。该老板平时并没有许诺将来发展如何如何的大，而是一再承诺只要大家齐心协力，解决未结婚成家的员工的住房和已结婚成家的员工将生活质量进步一个台阶还是有能力实现的。这句话听上往似乎没有豪言壮语那么顺耳，或许有点缺乏底气，然而正是这句朴实无华的承诺，促使员工们和他一处就是三年。后来事隔多年，当笔者缘于一次业务关系再次联系到该老板时，从他的话进耳得出来他们公司发展的比较顺当，报纸的发行量节节上升。当然，他也为数年前当初的那句承诺并如约兑现而引以为荣。

　　笔者后来又陆续接触到几个中小民营企业的老板。通过和他们的接触和沟通交流，以为他们固然受资金实力、竞争条件限制，发展缓慢，但可贵的是这些老板们都有很强的远见力，总是能从市场缝隙中左右逢源，找准自己的定位和发展突破点。在小企业当中，公司的员工人数固然未几，但也不易治理，某一点做不好，极有可能分散公司的凝聚力和向心力。真正能吸引员工留下并同老板一道齐心协力做事的动力，靠的正是老板的睿智。而这种睿智，无形中成为了企业发展观的灵魂，形成一种很强大的动力，令老板的员工们看到一种盼头和愿景，并为之甘愿拿青春作赌注，一搏明天的阑珊。

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