中心总在技术的前沿弄潮儿，人才也在前沿的追赶中更新换代，此起彼落，有进有出。作为中心的人力资源主管，每次做离职谈话时，都是无穷的不舍，心里不免怪他们没有良心，怪他们使人才队伍青黄不接，怪他们使企业被动。甚至觉得他们看不清形势，企业这么好，他们却只顾赶时髦，人跳我也跳，与狼共舞也懵然不知。可是每年的周期检讨谈话时，却让我非常舒心，同时又有些许沮丧，他们竟干得非常出色，也晓得图报中心的栽培，与中心同事的好朋友关系更是从不中断，让我矛盾不已。

　　终于，在飞机场的候机厅里，我醒悟了……

　　每一次，到了机场，总是会在机场候机厅的书摊里转悠，翻几页，走几圈，嗯，选到一本好书，买下！接着放进背包。回来时，慎重地将其摆在书架的醒目位置，告诉自己那是未阅书目，然后收拾包袱、收拾心情，重新投进工作，该干嘛干嘛。久而久之，书架越来越多书，却没有及时、仔细地阅读它们。

　　一天，又在机场看到一本好书，忽然类似的情形快速回放，一次又一次，重复又重复，才恍然大悟。不是我的，我却非常想要，我不断储备；可是我的了，我却没有珍惜！我错误地将吸引人才做为第一要事，而留住人才只放在第二。

　　多少年来，刘备“三顾茅庐”一直被传为佳话，他听徐庶说诸葛亮很有才能，于是求贤若渴令人敬仰。但我却忽视了可与“三顾茅庐”相媲美的另一段故事，那就是刘备挥泪送徐庶，在痛失人才时，爱才、惜才溢于言表。和刘备相比，我是少了一点真情。没有人才盼人才，盼来人才冷落人才，等到人才要“活动”了，又千方百计阻挠，这哪有一点尊重人才的样子？说的是！！！

　　我没有意识到：军人战死沙场是正常的，能够保住他们胜利回来是军队的福份；追求自我价值的实现是正常的，要留，得让他们自己感到企业就是他们的舞台，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃；人往高处走是正常的，留住人才是企业的福份！

　　回想企业待遇、事业、感情“三留人”政策的出台，意味深长，这才深有感慨。当时还抱怨说求发展就要稳定才行呢！纵观企业治理改革的推进，用人机制的大动作，“薪”平“企”和局面的打破，什么岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职业再开发……一切事在人为。企业看到了人才活动的本钱，看到了活动损耗是培训本钱的1.5到3倍；看到了职员活动是正常的，看到了活动应该是流出那些不适合的，流进适合企业的员工；也看到了职员不能由于不正常的原因而活动。要留人，企业坚定地、与时俱进地在企业与员工之间建立了一种新型的忠诚：成熟的人才治理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化，当然，最重要的是人才的组合。

营销广告策划网(www.ideatop.net)