李教授的“叫板”引起了重组后所有股东及高管层的高度重视：李教授的所把握的技术固然在并购后的公司中不足以成立一个新系统部，但是关键性没有丝毫减弱；假如以他为核心成立系统部，则原尼森公司的这一系统部的王某可能会产生同样的不满；假如追求平衡，拿掉张教授系统部技术总监，又实在找不到其他合适的人选，张教授也同样有可能产生不满情绪。

　　从上述案例可以看出，企业变革的目的就是要集中上风资源，依人力资源视角来看，就是要集中对公司发展有利的一切上风人力资源，包括现有的核心技术职员和潜伏人力资源，所以HR战略必须要前瞻性地往保持、发展这部分资源。为了保持和发展并购中的核心人力资源，“因人设岗”并不是一项短兵之计，也不单纯是为了挽留核心人才的一种无赖的让步，而是一项极具现实意义的人力资源整合的战略。

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