（2）客户还有顾虑，以市场不景气为借口，持观看态度

　　“你是生意专家，你应该明白：凡是生意做得好的人，他一定是个很果断且精明的人。他们不会只顾眼前，更主要的是他们知道未来，知道未来什么生意好做。我们公司无论从理念、产品还是到营销方式，都代表未来的潮流……（结合案例，全方位的先容公司及公司产品和营销做法，树立客户信心）。你能不能告诉我，你还有什么顾虑呢？”

　　注解：这种客户比较犹豫，说话反复无常，针对这部分客户要采取恩威并用策略，要告诉他未来的趋势和他目前存在的危机，同时也要告诉他厂家是他的唯一救星。

　　（3）客户没有需求，只是以市场不景气为借口，来拒尽你

　　“没有关系，今天你不做我的，也许明天你会做我的。我们生意做不成，可以做朋友吧。你说是吗？xx老板。这是我的名片，你需要我时，随时可以打电话。我也会经常来造访你。”

　　注解：这种客户很有主观，除非他真正有需求，否则你很难感动他。这部分客户，厂家保持与他联系，也许以后有业务往来。

　　五、 当客户异议要“展底资金”时：

　　1、由因分析：可能客户真正的缺乏资金，需要厂家资金周转；可能是客户有钱，但想通过展底资金控制厂家；也可能客户想诈骗厂家的货款；还有可能是没有诚意与厂家合作，纯粹一种借口；

　　2、客户资信调查后，没钱且信誉很差，完全可以拒尽

　　“对不起，我们厂家的付款方式是现款现货，执行的是零帐款，在这一点上，公司任何人没有权力。我实在是爱莫能助。”

　　3、有钱，想控制厂家要展底，尽量说明现款现货，确实没有办法，可以适当展底；

　　“确实没有办法，现款现货这是公司的规矩，没有谁敢做主。你能告诉我现款现货，可能会面给你带来什么麻烦吗？……我回往请示下公司吧。不过，据我所知，假如我们展底给你，可能你要办理抵押或者担保手续。”

　　六、 当客户异议“没有钱”时

　　1、由因分析：有可能确实没有钱；有可能有钱，但只是一种借口；还可能有钱，想要厂家垫底，以此来控制厂家；

　　2、策略与方法

　　（1）确实没有钱者，圆滑收场。“xx老板没有钱，真是开国际玩笑。”

　　（2）还存顾虑，有钱称没钱，应继续探询需求；

　　（3）有钱想要垫底，以此来控制厂家。（参照五大点3小点策略应对）

　　七、 当客户异议“已与现有厂家订了合同，等合同到期了再说吧”时

　　1、由因分析：可能确实跟其他厂家签订了合同，年终有一些政策要兑现，要完成销量任务，不敢轻易接受新的品牌，而影响现有厂家销售达成；也可能是一种借口。

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