▲ 我的权力受限制，对方就不得不在我的权限范围来考虑这笔生意，否则一切告吹。

　　▲ 身份差别

　　a 、对方身份低，要充分利用上风，居高临下，速战速决完成谈判

　　b 、对方身份高，要发挥多、杂、难，即多提题目，使谈判复杂化，困难重重等，地位愈高时间愈少，考虑题目越简单。

　　▲　车轮战术

　　a 、新换上来的谈判者有机会抹煞以前所作的让步，重新开始谈判，延缓合同签定，或者换讨论的题目。

　　b 、遇上对方采用车轮战术，应保持冷静态度。已形成共叫的不要再谈；有争议的，并已阐明态度的

　　可向对方寻求结果；傺提出的，避而不谈。

　　▲　转移视线

　　a 、谈论某关键题目，语言进行干扰，从这题目进进另题目，正事无法解决；

　　b 、对方采用该术，我方坚持该中心，别的题目不予理睬；并一而再，再而三地重申自己意见，让对方知道你并没有受到干扰；或大喝一声，指出对方在转移视线，从而结束谈判，愤愤离往。

　　▲ 对付虚张声势

　　⑴只要有耐心，时间一长自然会渐渐露出破绽，并会推动影响力

　　⑵遇实际题目，要能直攻腹地，开门见山地和（买主）私下商量

　　⑶对某些题目，要避重就轻或视若无睹一笔带过

　　⑷有时可提出***。千万不要轻易让步。

　　▲ 以逸待劳

　　a 、谈判地点最好在自己家中，无论在心理还是环境上都有上风。

　　b 、①挑选一个中立地位②让别人为自己执行日常③工作拾足够助手④与本单位保持联系⑤预告订好房间，保持偷窃、舒适的感觉状态（谈判地点最好在第三处）

　　▲ 失而复得是常事　今天的失是为了明天的得，留个好印象，以后生意更好做。

　　▲ 坚持原则要适当

　　▲ 出其不意胜对手

　　▲ 讨价还价是关键

　　开始卖方尽量提价，买方尽量压价。先谈价后谈品质、服务的小题目。

　　买方要先尽量挑剔产品缺点，让出价比较低。达到让卖方一直在犹豫能否做成这笔生意最好。

　　▲ 既成事实作用大　例如公然定价，再个别谈判。

　　▲ 软硬兼施

　　a 、以“坏人”（强硬）开头，以“好人”（易谈话的）下调价格。

　　b 、碰到“坏人”①让他说，到时对方会换人②向对方上下级***③退出商谈④当大众面，责备对方⑤采取同样策略，扮演“坏人”出击⑥高谈时，暗示“坏人”的出现，缓和对方气势⑦找出对方“坏人”，再挑它的“刺”，心理上要认清“好人”、“坏人”都是一条敌对线。

　　▲ 兴风作浪

　　a 、忽然暴发自己的情绪，引起对方激动情绪，让对方感到怀疑是否自己做得太过分了，甚至害怕会推动整个局势。

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