其次是针对中高级治理人才建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化，塑造学习型企业。知识是消耗品，不可能受用终身，只有教育和不断学习是终身的，民营企业应该把知识培训尤其是对职业经理人的继续教育作为企业人力资本开发的一项重要内容，以此把企业的今天和明天连接起来，也为职业经理人阶层的形成提供永不枯竭的后续源泉。通过培训，引导人才和企业的文化相认同，培养人才对企业的忠诚度，同时也从整体上进步企业人力资源，从而实现人才和企业的双赢，解决企业的人才隐患这个后顾之忧。

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