可是为什么我们似乎还没有找到掘进“金脉”的门道？

　　面对无停止的恶性价格战，拘泥于陈旧模式的低层次竞争，中国市场已经快到了最危急的时刻。

　　我们需要做正确地的营销！

　　做正确地的营销与正确的做营销”。这两者之间的差距何止天壤！

　　本书以如何做正确地的营销为主线，通过对娃哈哈、汇源果汁、雕牌洗衣粉、健力宝第五季、宝洁公司、同一鲜橙多、格兰仕电器、可口可乐、五粮液酒、奥克斯空调、舒蕾等企业或品牌的营销操纵案例的深度剖析。推导出了一系列行之有效的营销策略：

　　当你在为怎样给产品一个正确的位置发愁时，你需要善于运用赢家出发点----------正确定位策略；

　　当你感觉市场对产品缺乏兴奋度时，这里有----------怎样发掘潜躲在产品深处的“兴奋点”；

　　当你正在为竞争对手的“纠缠不清”烦恼时，你需要-------改变游戏规则；

　　当你正在筹划怎样使产品“一叫惊人”使，这里有------对事件行销策略的感悟；

　　当你恼恨对手犀利的广告攻势，盘算着怎样打击一下他的嚣张气势时，你可以使用------广告攻击策略；

　　可能在一段时间里，老产品的题目使你愁眉不展，实在你可以运用---------市场渗透战略；

　　……

　　营销游戏本无任何规律可循，正所谓“兵无常势、水无常形”；本书无意向诸位推广“放之四海而皆准”的所谓“**模式”。

　　实际上，本书的真实意义在于，与您沟通、探讨，由于这是作者在对具有中国特色的营销策略的探索中，通过对一些营销成功或失败的案例的亲身经历和体验得到的一些即时感悟。

　　假如要让作者说这本书的亮点是什么的话，那就是，作者写这本书的时间实际上只有三成，还有七成的时间都是在市场中实打实的体验和撷取。

　　所以，这不是一本关在书房里写出来的书，她来自于市场-------这个没有硝烟，但却到处布满展着鲜花和陷阱的地方。

　　我不敢奢看您能在百忙之中把这本书一字不漏的看完，只希看

　　您在需要的时候，她能给您一点点启示，仅此而已。

　　非常感谢您能看这本书，这是我们之间的由来已久的缘分，由于我们都干着一份相同的职业---------营销人；而且是正在逐渐成为一个具有中国特色的，为中国企业解决营销题目的营销人。

　　真的，中国企业需要这样的营销人，借此书与您共勉！

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