持那种理论的人可能是担心员工一旦在一个职位上做久了会没有***与压力，那么为什么不实行轮岗呢？宝洁一般在新员工进来2年后会给他调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。

　　此外，我们也很少采用试用期这种方法，尽管国家法律规定，企业可以对员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试用者，然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”，这些在宝洁是不会发生的。我们以为与员工的雇用合同就像一纸婚书，我们希看是像婚姻的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉。

　　假如有负面信息，我们会第一时间告诉员工

　　记者：但是说到外企，裁员还是一个不可避免的话题，据说某些企业裁员时连阳台都封了，生怕员工想不开，你们是怎么做的？

　　宝洁：是的，随着生意的发展变化，每一家企业都不可避免地会裁员。我们也经常听说限员工多少小时之内离开公司的做法，某些企业担心员工想不开，恐怕也是由于消息来的太忽然了。因此，宝洁假如有任何负面信息，一定会第一时间告诉员工。比如，我们曾经计划转让一家工厂，结果提前半年我们就一点点地将这个消息透露给了员工，人力资源部分也专门派了工作组，提前半年就到那个工厂负责相关工作。

　　记者：这样做你们不怕人心大乱吗？不怕影响生产效率吗？

　　宝洁：裁员是双方的事，不应该仅仅由经营者站在自己利益上来决定，因此，科学、艺术地让员工知道负面消息，尊重他们的知情权也是必须的。这样做有几个好处，一避免忽然裁员对员工的心理伤害；二给出一个时间段让员工安排好自己的家庭，减少对员工家庭的伤害；第三，我们一直坚信一点，尽管我们无法给员工终身雇用的承诺，但却可以给他一个终身受用的能力，因此，我们相信大多数宝洁员工还是有很强再就业能力的，我们也希看他提前寻找到下一个工作机会。

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