所以，建筑设计企业可以首先系统的建立影响激励效果的制度体系（哪怕简单甚至简陋），包括环境（文化和价值观为主体）、组织体系（多数情况下是梳理和优化）、绩效治理体系和薪酬体系，然后全面、联动履行。全面展开运行后，点、线、面、体结合，逐步改进。

　　小结

　　建筑设计企业要做到有效激励，只需要保障在合适的环境中，合适的员工在合适的岗位上从事合适的工作，并获得合适的反馈或回报。

　　为了达到上述目标，结合以往治理咨询和工作经验，建筑设计企业需要开发、培育良好的企业文化、公道的价值创造机制和公道的分配机制，同时，公道划分工作，选拔和培养人才，梳理和控制员工预期，并恰当反馈和回报员工。具体来说，建筑设计企业应当导进职业化工作、创新发展、全局视野的企业文化，鼓励职业人思维，贸易交换思维，鼓励研发创新，鼓励和企业同船共济的氛围。发掘建筑设计工作对个人、企业和社会的价值（建立合适的环境），建立明确公道的组织体系（明确、公道的价值创造体系）和基于绩效的薪酬体系（多劳多得的价值分配体系），利用基于成长的绩效治理体系转移员工留意力焦点（从当前的金钱回报到工作氛围、发展空间、培训和成长机会、工作价值，以及未来更多的金钱回报），并控制预期。

　　综上所述，作为知识密集型企业，建筑设计企业激励机制系统性构建需要建立良好的企业文化、价值观体系等环境、梳理和重构组织体系、建立可操纵性强的绩效治理体系和体现价值创造成效的薪酬和非薪酬回报体系。

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