3）关键事件的记录。可以将工作中出现的关键事件如实记录下来，作为绩效评价时的重要参考依据。

　　3、客观评价派遣制员工的绩效

　　客观公道地评价员工的绩效很关键。它决定着公司雇用此类员工的必要性。对于派遣制员工而言，用工单位的评价结果还需要得到派遣公司的支持和认同。因此，用工单位必须时常与派遣公司就员工的工作表现、态度、业绩等进行充分沟通，共同就员工的绩效结果达成一致意见。

　　另外，由于用工模式的“三角”关系，用工单位与派遣公司还要就如何对员工进行有效的激励达成一致。例如对员工实行赏罚、职位的变迁，有些还涉及到用工模式或条款的变更等事项，都要实时地与派遣公司进行沟通，使各方都充分意识到绩效评价的重要性，共同建立起对派遣制员工的激励机制。

　　三、对派遣制员工进行绩效评价的留意事项

　　1、制定绩效考核制度时，要注重程序合乎法律法规。

　　根据劳动法律法规，企业在使用或解雇员工时，必须要提供足够的证据证实企业的行为符合程序。因此，在进行绩效评价时，一定要注重程序的正当。为了规避法律风险，可以通过制度公示的方法进行：

　　1）员工手册发放法。将考核制度编进员工手册，在员工进职时每人发放一本，并要求员工签收，企业要保存签收单，作为日后已告知员工的证据。

　　2）合同约定法。企业可以在与派遣公司或派遣制员工签订的相关劳动条款中约定“下列规章制度作为本合同的附件，与合同具有同等法律效用，乙方（劳动者）知悉并认可下列制度”或者“下列规章制度，甲方（企业）已经向乙方（劳动者）公示，乙方应当严格遵守下列制度”。

　　3）传阅法。企业可以将制定好的绩效考核制度传阅，并要求员工在制度文件下签名表示知悉。企业也要保存有员工签名的制度原件，作为日后举证的材料。

　　2、在绩效评价过程中，要注重保存绩效档案及相关材料

　　案例中，J公司拿不出证据证实Linda的不称职，显示出其在治理上存在的漏洞。因此，在绩效评价过程中，企业要十分注重保存员工的绩效档案及相关材料，完善治理体制。这些材料一般包括：

　　1）员工绩效计划或工作任务承诺书。

　　2）员工的工作日志。

　　3）工作的关键事件记录。

　　4）绩效面谈记录。

　　5）员工的工作总结。

　　6）员工的历史绩效档案。

　　这些材料均需要有员工本人的签字确认。企业通过保存绩效档案材料，以达到规范治理，完善机制的目的。

　　3、在职位发生变更时，要注重与员工协调一致。

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