案例中，J公司在变更Linda的职位时，并未与其进行充分协调沟通，以致Linda愤愤不平，直至消极工作。因此，要使职位升迁成为一种有效激励方式，就必须与员工进行充分沟通协调。理想的做法应该是在职位变更时，企业应与员工谈妥工作条件、待遇福利等，该有的要有，没有的要说清理由，以使员工接受，不至于产生心理障碍。

　　4、在作出相关人事决策时，要注重与派遣公司进行充分沟通。

　　在进行人事决策时，要拿出相关证据与派遣公司进行充分的沟通，以使双方达成一致意见，防止以后出现推诿责任的现象。

　　总之，对派遣制员工的治理与评价，是一件棘手的事情。企业只有积极主动，采取规范有效的措施，妥善处理各方的关系，才能达到使用派遣制员工的真正目的。

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