面对治理层职位的忽然真空，无论是外聘还是内升，HR所要做的就是“选对一个人选，搞活一个部分”。

　　HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？假如采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但假如选择内部提升的方法，这个部分里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定间隔。

　　实在，HR经理经常会面对这种忽然离职造成的职位空缺。应对这种治理层的真空状态，是内升还是外聘？这是HR经常要做的选择题。

　　本钱：且莫“买椟还珠”

　　HR经理在讨论治理层是用外聘还是内升的话题时，首先考虑的是二者本钱孰高孰低。

　　Joyce公司的产品经理职位出现空缺，如要在尽短的时间内填补空缺，最简单也是最节约本钱的方法便是从公司或者部分内部选拔一名员工来担任新的产品经理。从表面上看，通过内部提拔填补治理层空缺没有给公司增加任何本钱，而且可以在最快的时间内满足这个空缺职位的填补需求，这样的选择似乎是勿庸置疑的。

　　然而实际情况并非如此，来自安派的首席顾问Connie指出，假如在Joyce的案例中作出内部提升的选择，那么必须首先满足两个条件：第一，Joyce公司里恰好有一个员工，他的各方面能力都符合这个产品经理职位的要求。第二，这家公司必须有一套完整的培训体系。

　　也就是说，当公司为填补治理层空缺而选择内部提拔时，首要条件是公司必须有员工符合空缺职位的能力要求。这个条件建立在公司已经投进了一笔相当的本钱，建立起来了一整套完善的内部培训机制。即，内部选拔要建立在已经对具备潜力的数名员工进行了培训的基础上；而外部招聘则直接引进市场中符合这个职位要求的人才。所以，外聘的本钱要小于内升。

　　但培训经理Ann又从另一个角度为Joyce公司算了一笔帐。对于某一个职位，外聘的本钱可能低于内升，但是对于整个公司治理层而言却是未必。

　　现在员工除了关心薪酬福利之外，也越来越看重公司是否能够提供充分的个人发展空间。假如公司不能为个人提供相当的培训和机会，希看不断上升的员工必然会逐渐从公司流失，留下来的则都是“不愿意成为将军的士兵”。此时公司要面对的就不是一个职位的招聘，而可能是整个治理层的不断更替波动，公司所要花销的本钱就会远远超过培训内升。

　　风险：小心“竹篮打水”

　　HR的选择建立在自己对具体情况的迅速判定之上。世界上没有百分之一百的决定是正确的，所以HR的选择也无法确保百分之百的正确，但所有的HR在进行判定决策的时候，都在考虑如何把风险降低到最小程度。

营销广告策划网(www.ideatop.net)