有条件的企业、部分的口试方法在结构化口试的基础上，同时采用无领导小组讨论、技术演练、情景摸拟等多种方法综合口试。

　　这里仅以某部分采用无领导小组讲座为例，说明多种方法综合口试的应用情况。该部分口试首先进行结构化口试后以为有些素质和能力的测试不够深进，被试人的等级成绩区分不大，根据需要又进行了无领导小组讲座的口试，无领导小组讲座的题目是“推选哪三位同道为本单位年度先进工作者？”背景资料说明经群众***评论，初选出十位同道为本单位年度先进工作者，但是先进工作者名额有限，只有三个名额，请被试人作为本单位人事处工作职员讨论，从十位同道中推选出三位，提请本单位领导决定。

　　讲座前向被试人群体每人提供一份推选先进工作者的政策规定，一份十位初选同道的政绩、优缺点、年龄、性别等方面的基本状况。

　　无领导小组讲座过程中，不同观点和意见展开了激烈的辩论，逐渐形成同一见解和组织人物，在所测试的言语表达能力、综合分析能力、组织计划协调能力、应变能力、人际交往意识和技巧、自我情绪控制、心理个性等要素上，大大深进一步，优差的等级区分十分明显，充分弥补了结构化口试单一方法的不足，体现了多种方法综合口试的优越性，代表了口试的发展方向。

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