由于绩效治理的很多信息和数据都是从员工的职务说明书得来的，所以，实施绩效治理必须首先制定职务说明书，必须针对每个员工的工作进行认真细致的分析。

　　这项工作需要花费大量的时间，为了更好地推行绩效治理，企业宁可多花一些时间做好做细。

　　六）出台企业绩效政策

　　绩效治理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，出台必要的政策措施非常必要。

　　在政策里，可以规定高层治理者、HR经理、直线经理和员工各自的绩效责任，规定绩效治理的方法和流程，规定绩效评估的方法，规定绩效治理结果的运用等，企业可以依据自己的实际情况具体对待。

　　综上，上述简单阐述了绩效治理的理论、方法、手段和实践，比较肤浅，希看能给企业的治理者一点鉴戒。

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