美国著名治理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》作为现代治理教科书，曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中，圣吉大师提出了建立学习型企业，同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注，一时间大批企业开始注重学习，提出建立学习型企业，培训工作已经逐渐地纳进到企业重要日程当中。

　　二十一世纪是智力角逐的时代，当前，企业已经熟悉到人才对于企业发展的重要性和必要性。只有占领了人才的制高点，企业才有可能打赢这场不见硝烟的战争。

　　那么，如何保证人才的需求和人才的质量呢？只有通过强有力地培训，才能解决人才质量需求的题目，这也是企业实施人才战略的必经之路。建设一个学习型企业，不仅需要一大批有真才实学并对企业无比忠诚的优秀员工。同时，也需要企业以具有市场竞争力的薪酬回馈那些有市场竞争力的人才，而这一切美好的愿看必须靠企业不断地培训、不断地进步来终极实现。

　　培训工作是人力资源的一部分，已经越来越受到企业的重视。但是，在中国的大多数企业仍然存在这样“换汤不换药”的现象，当企业引进了HR这个理念以后，大多数企业仍然停留在概念的理解之上，只是将原来的企业人事部只是换了一个称谓罢了。

　　随着市场经济地不断变革，企业必须适应这种变革，这就要求企业必须与时俱进，顺应时代的变革。目前对于企业来说，如何把企业的人力资源转化为企业的人力资本，这需要HR从业者付出多少艰辛地努力。

　　那么，培训作为HR不可缺少的一环，应该怎样理解企业培训，企业培训主管在企业中扮演什么样的角色呢？假如说，企业如同人一样，那么，企业的领导者就是企业的保健医生，他随时根据企业的状况，检查和检测出“企业”的病症，及时对症下药，保证企业的健康持续发展。

　　企业培训主管就是企业的营养师，他必须根据企业的实际体质状况，及时公道为企业制定“营养套餐”，帮助企业补充营养不足的成分。使企业在接受了他的营养套餐之后，能够吸收足够的营养成分，不仅使企业增强了体质，同时还增强了对外来“病菌”的抵抗力。

　　怎样才是一个优秀合格营养师呢？当然，大家都知道鲍鱼、鱼翅等山珍海味是大补之品。但是，好的东西就一定能让人受益吗？实在也并非如此。人们不是经常说人参还能吃死人，由此看来，不加分析、判定，就盲目地乱补一气，不仅不能起到增强人的体质作用。物极必反，还会给人带来不可估量的危害。

　　但是，天天就是白水煮萝卜，即使这样，吃这样东西吃得再多，也是没有多少可以吸收的营养。只有根据人的体质状况，确定出人最最缺少的养分。然后，进行科学、适合的搭配，这些东西必须让人轻易吸收，这样的营养套餐才能使人们真正的受益。也只有做到了这一点，才是一名优秀合格的营养师。

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