笔者有一次在HR沙龙上，和一位来自企业的HR交流，他是一家国营服务型企业HR培训主管。在谈到企业培训时，他异常兴奋，一拍桌子说：“今年我们企业计划下拨培训用度50万，现在咱们以前的净水衙门也有钱了。我寻思着整个六西格玛，给我们公司弄他个百八十号黑带，到时候，你再来我们这儿看看，一水儿的六西格玛黑带，你说这样多上档次、多牛气。”笔者听完不禁倒吸一口冷气，也不由得想起了社会上流行的那则讽刺暴发户的故事：“等咱有了钱，那也不是买两碗豆浆，喝一碗、倒一碗。”这样烧包的事情的确让人啼笑皆非，以上的事实足以说明这是一个“庸医”。

　　企业重视培训，舍得投进，敢花大价钱，这说明了企业家的胆略，但是企业的钱也是来之不易的，不能肆意地挥霍，应该把钱用在刀刃上。

　　优秀的培训主管不能盲目追风、赶潮流。假如今天企业治理界A治理模式风靡一时，买一套光盘，来一通恶补。明天有开始流行执行力，那么就请来一个大师，进行执行力的培训。后天又是六西格玛很时髦，那么就花重金整出多少条黑带。实在这样哗众取宠、流于形式的培训对于来说企业真的需要吗？这样做恐怕是赔了夫人有损兵，到头来落得竹篮打水一场空。

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