第二种是成果中心制。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。这种办法对于设计职员来说，应该是比较受欢迎的治理办法，设计职员可以根据自己的状态来进行选择工作时间，弹性空间很大，应该能极大的激发设计职员的工作热情。但采取成果中心制的治理办法，设计企业的治理将接受较大的考验。由于成果中心制的治理办法关注的是工作结果，设计职员只需上交工作成果即可，假如治理基础薄弱，质量评审体系不行，整个企业会像一盘散沙，影响设计质量，终极会陷进混乱状态。因而设计企业应该在具有健全的治理基础，并且在沟通机制、质量治理体系、客户服务体系、企业凝聚力都比较强的条件下可以选用这种治理办法。

　　第三种是紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余时间由自己处理，职工上班时间减少，可以节省交通费，进步公司的设备利用率。从设计企业目前的情况来看，设计时间已经相当短，再进行压缩的话可能会对设计质量产生较大影响，因而不建议设计企业采用这种办法。

　　弹性工作制体现的是对设计职员的理解、关心，是以人为本的思想，从某种程度来说属于

　　企业文化建设的一项内容，应该引起企业治理者的重视。综上所述，前两种治理方式是符合设计企业特点的，值得设计企业鉴戒。当然，具体采用那种方法没有定论，各个设计企业应该根据企业的治理水平、设计职员的实际情况等进行选择、制定，不能生搬硬套，只有适合的才是最好的。 作者：攀成德

营销广告策划网(www.ideatop.net)