差——绩效考核

　　找茶族公司业绩衰退的表面来看，是品牌影响力较弱和渠道治理混乱导致的，其深层次的原因还是治理的题目，确切地说是“绩效考核”的题目，这也是国内很多企业患的短视症的共病。通过了解，找茶族的绩效考核的标准主要是业绩指标，根据业绩达成的比例来决定奖金，业绩达成在下一个月就发这个月的奖金，奖金的额度跟底薪差未几，这样就促使各个层级无论是经理还是主管或者业代，都重视眼前的，重视现在的。将来是怎么样的，谁也不知道，一年后自己是不是这家公司的员工都不一定，现在完成了业绩就有奖金，下个月能不能完成谁也不知道，都抱着过一天是一天的思想，没有共同的远景目标。而很多外资公司把“绩效考核”都称之为“绩效评估”，从字眼里我们就可以看出来差距了，考核要结果，而评估要过程，在国内绩效考核中业绩指标是神圣的，业绩达成了这个月就有了奖金，同样业绩达不成你也就没有了奖金，这就意味你的收进减少一半，而这个业绩指标是怎么来的呢？这里的业绩指标带有很大的随意性和不科学性。要么根据以往的业绩，然后通过增长率来推算，要么就是根据市场容量等等。影响业绩有多种因素，例如资源的充足与否、竞争对手的活动、天气、环境等等，这些因素都在影响着业绩指标，所以“绩效考核”以业绩为唯一指标是不科学的，对业务职员来说也是不公平的。而很多外资企业通过“绩效评估”来评估一个人的时候，业绩只是其中的一方面，通过沟通评价表、员工发展回顾、员工发展计划等治理工具，来让团队里的每一个人在一定的时间内，感知自己的优点、缺点、以往工作中的不足，将来的发展方向，需要提升、学习的项目等等。这样员工才会有很强的回属感。

　　找茶族在哈尔滨市场风风火火了几年，现在沉寂了下来，让我们感到遗憾的同时也留给我们深深的思考。

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