实际上，国际奥委会的主要创始人并不都是搞体育的人，而主要是一些教育家，竞技只是其中的一部分。第一届奥运会规模非常小，就几个国家参与，几个项目；第二届到了巴黎世界展览会，以后各国轮流举办，让大家都有机会参与。我觉得奥林匹克的创始人非常有远见，所以成就了它今天的辉煌。回顾奥运会的历史，大家也经常谈到1984年的洛杉矶奥运会，它很戏剧性地转变了它的“非盈利”状态。奥林匹克的核心是奥林匹克宪章，中心是国际奥委会，周边还有国家奥委会、国际单项体联等。

　　这是一种伙伴式的战略同盟，这个意识在很早就有了，包括它对形象的治理，五环为核心，同时伴有吉祥物等。

　　我觉得奥林匹克最重要的就是对知识产权的治理，由于它不可能靠行政来治理，它靠的是国际化的品牌治理，所以它的标识是国际奥委会专用的标识，现在包括北京奥组委，使用的不同商标要找不同的部分批准，包括它的二级标识。比如同样是奥运TOP赞助商，只有联想和可口可乐、三星可以使用奥运火把标识，其他赞助商就没有这个权利，所以奥林匹克的知识产权体系非常完善。

　　国际奥委会总部只有一百人，它都是采用外包的形式来推动各项工作，甚至它的TOP赞助商都有专业的公司代理。下面我先容一下国际奥委会TOP赞助商，北京奥运合作伙伴及赞助商、供给商等。成为TOP赞助商的用度也是不一样的，有的是8000万美元、有的是6000万美元不等。还有很重要一点，北京奥运赞助商，如中国银行、中国网通，只能在中国使用其权益，不能在别的国家使用。这是一种权利的分配机制和模式，假如没有这个限制，比如说在某个小国家，可能花50万元就能在这个国家拿到这个国家奥委会的授权，所以这种模式禁止了“串货”的产生。

　　而且本界奥运TOP赞助商有一个特殊的地方，过往我们所了解的TOP赞助商只有11家，而现在却有12家了，所以我就到北京奥组委市场部往了解情况。我说是不是错了，他们说，由于强生以前是北京奥运合作伙伴，但它现在又增加了一部分资金加进到国际奥委会TOP合作伙伴，所以强生在国际和北京奥委会都有了名字。

　　何建新：新生代作为一个专业的市场监测机构，也做了一些关于体育赛事的营销，今天的话题是围绕奥运来谈的，所以作为体育赛事赞助我觉得应留意几个方面，无论是以TOP赞助商的形式，还是北京赞助商的形式，第一是目的要清楚，第二，你的价值是什么，也就是要考虑赞助终极的效果是什么。

　　目的首先就是在提升品牌形象上，联想的目的非常明确，就是把自己做成一个全球的品牌。第二个目的是让消费者来接受你的产品。另外，也包括一些其他目的，我想企业在赞助这样一个大型活动上，它的品牌形象不仅是给消费群体看的，同时也是给投资方看的，这样也会进步赞助商们在整个行业中的价值，无疑会使它在市场上占据更加主动的地位。

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