进进6月份，市场一片萧条，迪比特由于内部改革，职员大量流失，机器没人倾销，滞销不前，6月、7月共销售不到100台，我开始感到无比愤概与欺骗，我一个64岁的老人，在本应安享晚年的时候，却受到如此重击，让我夜不能寝，心急如焚！

　　在我再三施加压力的情况下，胡顺跟长沙分公司达成一致决定退回F55。6月中旬我们将73台F55发回上海，然而在没有接到任何通知的情况下，73台F55在7月6日早晨如数返回岳阳恒迅。欺骗再一次上演，愤怒之火开始在我胸口燃烧，几次血压上升，出现危险。

　　更有甚者，7月底，迪比特对几款机器调价，调价政策大意是完成两个月高额提货任务，才可冲款。这不是让人往死胡同里钻吗？

　　痛定思痛，痛何如哉？面对残酷的现实，一方面，我自己对迪比特全机型在进价基础上下调100-150元/台，并给胡顺施加了强大压力，要他动员上下关系，加紧消化；另一方面，我把前期迪比特改革流失的促销员全部召回，每人800元底薪，销售1台20元提成。目的是在价格、职员推动下，拯救迪比特品牌，拯救岳阳恒迅！

　　然而，在我作出如此重大牺牲的情况下，销售依然如故，并未好转。这种情况下，我这个平时通情达理的老人再也无法平静，气血上冲、怒发冲冠！商场是有风险，但迪比特这种操纵简直就是欺诈，我咨询了相关的法律专家，被告之我于情于法都有充足的理由，请迪比特领导理解一位老人此时的心情。

　　哪有全程保价的新上市产品（F55）一直不调价？

　　哪有召回的、有质量缺陷的产品又悄然声息退回？

　　哪有调价款下达高额任务，否则不保价的道理？

　　……

　　迪比特还要不要品牌？！要不要信誉？！要不要市场立足之地？！

　　我不是一个胡搅蛮缠的村间野夫，我是一个对迪比特有感情的经销商，对迪比特这个品牌从推出的那天开始，我就像关注自己孩子成长一样的关爱。在迪比特我没赚过一分钱，现在亏，我也认，但是我实在不理解迪比特的做法，我只需要迪比特给我一个说法，给我一个解决困难的方案，让我这个为了迪比特身心疲惫、险些为之“牺牲”的老人，能够摆脱困境，安度晚年。

　　言之切，是因心之急。请迪比特领导能够理解我这个老头子的不敬之言。

　　沉船侧伴千帆过，病树前头万木春。我坚信，迪比特一定能够处理好这些题目，能够迅速走出困境，大地回春。我们一起期待迪比特再创辉煌，成为一个让世界瞩目的民族品牌！

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