针对上述分析，我们通过导进以EVA为核心的经营激励计划对A公司的薪酬体系进行改进。

　　1、什么是EVA

　　EVA即经济增加值。其理论源于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼《关于公司价值的经济模型》的论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金本钱，公式为：

　　经济增加值=税后利润-资金本钱系数（使用的全部资金）

　　EVA的基本计算公式为：EVA=NOPAT-C％×TC

　　其中，NOPAT是税后净经营利润，C％是加权资本本钱，TC是占用的资本（包括股权资本和债务资本）。上式中的NOPAT以会计净利润为基础进行调整得到，调整的项目主要包括：商誉摊销、研发用度、递延所得税、先进先出存货利得、折旧、资产租赁等。这种调整的目的在于：消除会计稳健主义对业绩的影响；减少治理当局进行盈余治理的机会；减少会计计量误差影响。

　　2、以EVA为核心的经营层激励计划的特点

　　首先，EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩，赋予经营层与股东一样关注企业成功与失败的心态。以EVA为核心的薪酬治理体系的思路是按照ＥＶＡ增加值的一个固定比例来计算经营层的奖金。换句话说，是把EVA增加值的一个部分回报给经营层。由于像股东那样回报经营层，从而创造了使经营层更接近于股东的环境，使治理人甚至企业的一般员工开始象企业的股东一样思考。

　　其次，EVA改善了公司的治理结构。通过EVA激励计划建立经营层和股东的利益纽带，使经营层和股东二者关系进一步公道协调，促使经营层以与股东一样的心态往经营治理。另外，通过导进EVA激励计划，确保经营层在追求自身利益的同时实现股东财富最大化，建立一种股东控制经营层行为的机制。正像思腾思特公司的高级合伙人贝内特·斯图尔特所说，

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