中国营销传播网作者：林景新

　　相信很多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业治理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源治理上还有另一个时常为治理者所忽略的盲点：守寡式职位……

　　守寡式职位产生

　　19世纪末期，世界航海业蓬勃发展起来。西班牙有一位叫大卫的船长，经营着一个巨大的航运团体，控制了通往世界各国的很多航线。在他的航运团体中，有一艘运量最大的船“莎丽号”，承担着整个团体重要的航运任务，也是整个团体的王牌船舰。但是令大卫苦恼的是，莎丽一直找不到一位合适的船长来主导它。大卫曾出重金从航运界中挖了几位经验丰富、有口皆碑的船长来主持莎丽号，但是希奇的是，每一位船长在上任莎丽号最高执行官一职后都失败了，他们以前在其他船队中骄人的能力表现在这里遭到了严酷的挑战——固然船长们出尽浑身解数，但是莎丽号的经营业绩仍直线下降。大卫苦苦思考了许久，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行，而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞，任何一个踏上此职位的人都逃脱不了失败结局的命运，后人就将此种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。

　　守寡式职位的出现并非只是19世纪才存在的事，环视当今很多公司，包括业界一些著名的至公司，仍然存在着这种守寡式职位的困惑。

　　某大型房地产发展商在一繁华路段兴建一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名贸易街，交通四通八达。四周的楼价高企，获利远景良好。发展商信心十足，相信此商用楼一定能吸引大批公司进驻。公司成立了新的营销部分，并将商用楼的租售计划重任落在刚刚加盟公司的营销总监马先生身上。

　　马先生雄心勃勃，召集一批手下，经过几个通宵的脑力激荡，拿出一份布满***的具体市场方案，董事长会对马先生办事的高效率深为赞赏。

　　出人意料的是，这份从字面上无暇可击的市场方案却没有带来如期的销售业绩，该商住楼正式推出市场已有好多个月，前来了解情况的人络绎不尽，但最后签定进驻的公司却寥寥无几。工

　　一转眼就是半年过往了，尽管马先生与其手下一再修正市场方案——从广告制作到市场推广等各方面可能想到的关系环节都逐一进行优化，可是却于事无补。董事会终于失往耐心，以为马先生未能迅速适应新公司的项目，无法体现其能力，于是一纸解聘书终止了马先生的职业生涯。

　　公司经过讨论之后，决定从子公司提升一营销副总来填补营销总监一职。该营销副总在原公司创造了多次辉煌的业绩，董事会一致相信他能力挽狂澜，弥补马先生留下的空缺。

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