董事会又一次失看了。尽管新的营销总监使尽浑身解数，该商用楼却始终无法获得市场的青睐。新营销总监的辉煌业绩历史自此划上句号。

　　“守寡式”的职位又一次吞噬掉一位优秀的员工。

　　痛定思痛的公司高层开始反思项目的可行性及失败的原因，他们将此项目委托了一家专业市场咨询与营销公司。经过一番具体的市场调查与分析，咨询公司提交一份分析报告，其中仔细列明了该项目存在的缺陷：一、商用楼所在区域属于贸易街，市政府已计划将其划为步行街，禁止任何车辆通行。这意味着商用楼的公司员工必须从最近公交车站步行近十五分钟才到公司，出外同样如此。这对惜时如金的现代公司来说，是难以接受的。二、该地段房价昂贵，这逼使该商用楼的租售价格同样水涨船高，能进住这样的高级商用楼一般都是实力雄厚的至公司，可是该商用楼普遍的办公面积却不大，只适合中小型公司使用；诸如此类的先天缺陷不少，这使得该商用楼在未推出市场之前已蕴含了很高的失败风险，这些都是前期市场分析错误与定位不准的结果。在这些天生缺陷因素的囿定之下，使负责该商用楼的营销工作几乎了“不可能完成的任务”，营销总监自然成了项目失败的无辜替罪羊。

　　职位设计的错误

　　在治理学大师杜拉克看来，企业之所以会形成守寡式职位，肇因在于职位的设计上有以下几种常见的错误：

　　一、职位设计时涵盖太小，使优秀人才无以成长和发展。

　　一项治理职位可能是一项所谓的“终点职位”——在职职员可以在此职位上经营一辈子。但假如治理职位设计太小，当事人只须若干年都能学会一切，不费力地完全职位的目标，他们不免感到失看，继而怠倦。庸人会继续留在职位上逍远过日子，而优秀人才大多则会选择离开，到某个更能体现其价值的地方往。

　　二、职位设计的另一项错误，是该职位称不上是一个职位，而只是一个“副手”的职位。

　　职位必须有其特定的目标，必须有其特定的职能，职位的领导者必须拥有充分的权力可以在其职能范围决定一切，以达到目标。然而副手往往是上级命令的执行者，其本身职能何在，目的何在，通常很难界定。他仅仅是一位助手，主管要他做什么，他才能做什么。

　　三、治理人在位却无专业之事可做

　　我们经常听到对治理人的责难，说其未能完全授权，通常那是由于治理人本身的工作太少，所以才做了很多本该部属做的工作的缘故。一个职位的设计假如令在职者无实际专业工作可作，是一件极为危险的事情。这不仅是会毁掉此职位上的执行者的工作积极性，更严重的是会影响到其他与此职位相关的其他人的工作。

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