前言

　　最近几个月一直在做合肥安恒光电有限公司的整体改革实施方案，前五篇文章都是有感而发，不具备系统性。很多网友看了这些文章后，向我建议，是否考虑把整个策划和实施方案写出来，与大家共享？经过仔细地思考之后，我觉得可行。所以，从本篇文章开始编号，总共要写十几篇文章。编号没有很严格的逻辑性，是按照方案实施效果的先后编写的，最后再按照严格的逻辑程序编写一本电子书奉献给各位读者，在此，敬请各位网友读者谅解。

　　企业改革的困难是世界性的

　　任何企业的改革总是要触犯一些人的根本利益，他们会在各方面进行抵制改革，甚至是反对改革，导致企业的改革深进不下往，或者是中途流产，这是全世界的困难。所以，为什么人们把韦尔奇称作为最伟大的CEO，就是由于他冒着巨大的风险处理了四十多个多余的团体副总裁。

　　中国企业改革既要讲理更要讲情

　　中国企业处理这个困难，不能完全按照美国企业的方法，由于，中国的传统文化与美国的传统文化不尽相同。美国的传统文化只讲一个理字，只要符正当律，符合企业发展的道理，公司的CEO就可以做出决策，而且他的决策会得到企业内部尽大多数员工的理解和支持。但是，中国的传统文化既讲理字，更讲情字，所谓通情达理，把情字放在理字之前，这就是中国传统文化的特点，任何做企业的人，假如不能把握情理两字的辨证关系，并运用到恰到好处，企业的改革都将行动艰难，前途坎坷，中途夭折。

　　培养后备干部是保证改革成功的重要措施

　　尽大多数的国内企业要想实施改革，总是碰到人才严重不足的题目，尤其是对于高新技术企业来讲。为什么？由于，企业的改革总是有有所顾忌的感觉。合肥安恒光电是制造医用激光仪的企业，产品技术含量高，无论是研发、生产还是销售该公司的产品，都需要很强的专业知识。它也像其他国内企业一样，专业知识和技能的传播主要依靠师傅带徒弟的传统模式，这种模式的最大缺陷是培养人才时间长，且不系统。

　　采取系统培养年轻的后备干部，举办后备干部培训班，可以部分解决改革困难，从实施效果看，其对企业改革的作用有如下四点：

　　1.企业不用花太大的本钱，就可以培养出一大批具有相同价值观的人才，而空降兵尽管具有相当好的专业素养，但是，他们的价值观往往与企业的不尽相同，导致人才发挥不了作用。

　　2.给企业的老干部带来相当大的工作压力，他们再也不能躺在过往的知识和经验上，必须与时具进，更新知识，否则，他们的既得利益将可能不保。

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