是国家此次医改淘汰的重点。要继续生存可以考虑：

　　（1）中小同盟，分工合作

　　目前，这些中小型生产企业参差不齐，却各有上风。

　　有的企业药品市场生命力强大、有的企业生产线先进、有的企业销售网络齐全等等。把这些企业的上风组合到一个企业中来，利用特长分工合作。就会形成一个具有竞争力的较大型生产企业。

　　（2）利用融资加快企业成长

　　假如你的产品具有较强市场力，你的企业基础比较牢固，资金影响了你成长。融资加快企业成长是非常有效的。同时，医改对投资大亨们来说，也是一次不小的机会。此时，企业融资相对较轻易。

　　（3）生产专利性很强的民族药或中药

　　国家此次医改，明确提出了扩大中药及民族药的使用范围。拥有优秀中药及民族药生产的企业，无疑具有了宽广的市场和强大的政策支持。

　　医药流通企业

　　缩减流通环节，扁平流通渠道，也是此次医改的方向。这无疑加重了医药流通企业运营的难度。加上上游生产企业数目缩减，医疗机构指定配送及下游零售连锁化，使得流通企业面临更大的挑战。针对此况思考：

　　1、加快网略建设，提升配送能力

　　每个流通医药企业都有自己比较固定下游网络。随着医改逐步实施，医药零售连锁及社区医疗体系的建立，原有网络肯定会受到严重影响。所以加快要与医药零售连锁配送的洽商及加进到社区医疗机构配送。同时，配送质量、周期、服务的进步，有助于加强客户的稳定度。

　　2、加强购进、调配的灵活机制

　　市场需求是变化的，零售客户销售是不确定的。在一定时间内，医药流通企业的购进需求药品，调换转移滞销药品的机制将决定着企业一段时间的赢负效益。

　　3、优化营运机制

　　药品差率的缩减，无形中减少了流通型企业的利润。企业只有在购进、贮存、配送等方面进行优化瘦身。剔除附庸，做到公道、流畅、有效。从而削减了不必要的附加本钱。

　　4、增加配送品类

　　医改将导致很多零售企业增加自己的经营品类。例如：化妆品的药店销售。作为流通型医药企业，具有得天独厚的配送上风，按客户需求增加品类亦是一种赢利补充。

　　医药零售企业

　　社区医疗的大力发展及基本药物逐渐被患者理解运用。对于医药零售企业（连锁或个体）来说，是一种压力。用药群体最大的老年患者将被分流到社区（中心或站），尤其是人口较密集的城镇及社区。消费者被分流，意味着购买力下降。怎么办？

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