1、优化产品种类

　　产品众多且混杂并不一定是件好事，一些没有市场的产品可能占据了过多的有效的面积。利润产品与市场产品要具有公道的比例。增加一些特殊产品。例如：中草药、煎药具等。

　　2、调整营业地点和面积

　　社区医疗机构的建立，会影响四周药店的营业能力。

　　药店选位将非常重要。同时，公道的增加药店面积可以吸引一定的人气。

　　3、进步营业职员的综合能力

　　营业职员对各药品熟悉及讲解的程度，完全影响着营业额度。合格的营业员一定要具备医与药的基础知识。营业职员服务的质量制约着顾客的忠诚度，好的服务质量会提升购买数额。

　　4、增加服务项目

　　药店不是单一出售药品的地方。利用其便利性，可以增加一些新项目来满足患者不同的需求。例如：血糖检测、血压监测等。

　　5、转型为社区站

　　医改此次明确提出，支持社会个体加进社区建设中来。对于一些个体或小连锁零售来说，成为社区体系中一员，是个不错的选择。在国家补偿的基础上，仍有额外的赢利。

　　6、借厂家之力，造己之势

　　终端是各厂家竞争的一部分，为在终端获取上风，厂家会给予终端一定的支持。终端可以利用厂家的支持，来提升自己的气势。如：装修、陈列等。

　　改革并不可怕，可怕的是面对改革所作出的反应及速度。

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