第四，改变传统把任用人才作为最高领导层的个人行为。要建立和不断完善组织制度，把发现、开发、聘用、考核人才制度化，包括灵活的人才聘用制；科学、公平、可操纵的考核评价制度；有效的激励机制；公平、公正的提升制度等等，从制度上保证人才脱颖而出。

　　人力资源治理的改革与创新要落实到制度的建设，根据形势的变化，同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。

　　首先，要把完善用工制度和塑造企业（组织）的新型劳动关系结合起来，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制。

　　其次，完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起来，结适用工制度，建立起有效的提升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、提升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神，尽可能降低其负面影响。

　　再次，建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不断地进步员工素质，增强创新能力。

　　最后，在保险、福利的基本项目社会化保障的基础上，根据不同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项目，量力进行“感情投进”，增强员工群体观念，培养团队精神，持续地改善职工生活质量。

营销广告策划网(www.ideatop.net)