6、对原岗位工资制中存在的一些矛盾和题目，要在新的工资制度改革方案中一并解决。

　　7、建议公司在改革工资制度方案的同时，制定一些单项的奖励方案作为工资制度方案的补充，使员工的分配模式走上多元化，如制定荣誉补助实施方案、公道化建议及创新奖实施方案，建立总经理奖励基金等。

　　公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解决的题目之一，该项改革的成败关呼公司未来的发展。因此，我们必须重视该项工作，尽快把这项工作提上日程。为公司今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力，吸引、留住、培养公司所需的人才创造一个好的环境。

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