一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。

　　一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的职员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并留意避免同样错误的发生。

　　“一分钟”治理法则妙就妙在它大大缩短了治理过程，有吹糠见米之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

　　四、“破格式”治理

　　在企业诸多治理中，终极都通过对人事的治理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事治理制度变革，以激发员工的创造性。

　　在日本和韩国企业里，过往一直采用以工作年限作为提升职员级别和进步工资标准的“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进进20世纪80年代以来，这些发达企业进进低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的提升欲看，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。

　　世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，留意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

　　五、“和拢式”治理

　　“和拢”表示治理必须夸大个人和整体的配合，创造整体和个体的高度***。在治理中，欧美企业主要夸大个人奋斗，促使不同的治理相互融洽鉴戒。

　　它的具体特点是：

　　（1）既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”治理中的一句响亮口号。

　　（2）自我组织性。放手让下属做决策，自己治理自己。

　　（3）波动性。现代治理必须实行灵活经营战略，在波动中产生进步和革新。

　　（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

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