中国企业寿命短，均匀只有6—7年，而民营企业寿命更短，均匀只有2.9年。民营企业发展的瓶颈，一般来说就在于缺乏人才。

　　员工为何弃你而往

　　员工不正常的活动，诸如招人、跳槽之类的现象，在企业里比较普遍，在民营企业更是司空见惯。职员不正常活动所带来的后果不问可知。民营企业员工流失的原因实在很简单，根据调查分析，大致有以下几方面：

　　——工作强度大，负担过重。很多企业的工作时间分上午、下午、晚上三个工作时段，总工作时间普遍超过12小时，其中还包括部分经理在内的中层干部。调查表明，多数民营企业存在超时或超强度劳动题目，计件制工人按工作量付酬，而一些技术和治理岗位的员工加班，则经常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的治理职员，经常24小时开着手机，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企事业单位大。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。

　　——处罚严重，工作压力大。从80年代至今，民营企业一路走来，也积累了不少的治理心得。但是，这种靠企业主自己摸索出的“土方土法”，固然在一定程度上有效，但大多明显缺乏科学性。例如，处罚制度是这些民营企业治理制度的重要部分，处罚涉及工作任务的数目、质量、厂纪、损失、行为规范等方面，处罚比奖励多得多。某著名服装厂《员工规章制度》规定技术员工必须做满6个月，否则就不予结钱。另外，迟到、旷工、打架等罚款200元。类似的规定写满了整整一张纸，下面还签有员工和车间组长的名字。

　　——员工感觉没有前途。员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途题目。这一点在职业经理人身上体现得较为明显。在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，也少有机会从低到高逐级上升。假如员工发现有更能发挥其才华的企业，他会选择跳槽。

　　——企业内部治理混乱。企业内部治理混乱，缺乏基本的治理制度，从而导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求。由于老板一言堂，没有明确的工作标准，员工即使努力工作，也难以获得认可。“企业不正规”，员工哪里还有安全感？

　　“一手遮天”将走进“死胡同”

　　在我国的民营企业中，老权威治理模式比较盛行。这种个人式、经验式、家庭式的治理，在企业创业初期还可以起到有益的作用。但是，随着企业发展，这种家族式治理就成了制约企业发展的桎梏。

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