用人更需培养人。很多民营企业在招聘人才时往往有这么一条要求：有3年以上工作经验者优先录用。很多民企老板也说，商场如战场，企业需要的是实战型人才，最好招进来就能冲锋陷阵。企业哪有功夫往培养人才，中国很多民营企业在人才培养方面表现出“等不起”现象，说白了是企业不愿意培养人才，他们总以为，自己花费大量的人财物往培养人才，万一人才跳槽了怎么办，岂不是人财两空？这种急功近利的人才观，是很多民营企业的致命弱点。首先，人才的发现和使用离不开培养，所谓“没有培养也就没有人才”正是这个道理。可以讲，中国有不少各类人才，而真正适应中国企业需求的人才未几。由于，各个企业在竞争中所使用的“战斗武器”也不尽相同，企业的机制和环境更是各有差异，企业不给人才提供各种学习和锻炼的机会，却要求人才十八般武艺样样精通，怎么能发现人才？在现代科技发展的今天，即使有某一方面专长的人才，却只有知识的消耗而没有充电的机会，专长上风也会逐渐丧失。

　　当然，保持一定比例的人才活动率，对企业治理和效率的进步是很有必要的。占有关专家测算，优秀企业的人才活动率应在15％左右为宜，然而，中国很多民企的人才活动率高达50％左右，过高的人才活动率让企业的员工缺乏一种回属感，在工作中难免存在短期行为和损害企业利益的行为，同时，增加了监管的本钱，所以，重视人才的培养，做好人才培养工作才是民企确当务之急。

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