以上提出了裁员是应该考虑的三个维度，假如三者的结果冲突，应以能力分析的结果为主，业绩其次，最后才是员工多样性的考虑。由此可见，建立一套公道的能力素质模型、开展良好的能力治理对于企业非常重要，不仅是在业务高速发展期能对招聘、培训、员工评估发展的支持作用，在业务转型、战略性撤退等阶段也能对公道重组员工队伍起到举足轻重的作用。

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