落实到营销上，在特定的贸易谈判氛围中，要达到计划中的谈判目标——而且现在已经有了这种成功的可能，还必须选准最佳的切进点，顺势谈下往才有可能实现突破。

　　这是由于，客户的关注点一般来说都比较多，如品牌的区域规划与保护、渠道的价格政策、展底数额、回款政策、返点、运费、退货政策、广告、促销等等------这些你可能都兴高采烈地谈到了，客户也表现出了浓厚的爱好，但最后你失看地发现，客户还是不能当场下定决心跟你达成合作。原因何在？原来这是一个由板材想转型做油漆涂料的客户，他的资金不是题目，分销的渠道很好，物流配送的能力也具备。你知道他跟你谈话时最担心的是什么吗？由于他怕招不到适用的油漆项目经理人，招不到好的业务员、营业员、技术服务员，而自己又不大懂，所以，尽管自己挺感爱好，但哪里敢往开什么涂料专卖店或者搞什么工程漆代理？

　　假如我们采用斯沃特分析法来研究这个客户，很快就可以明白，这个客户的上风就是前文所述的资金、分销、物流；而劣势呢，他做惯了坐商，不善于主动出击，所以做终端、搞市场推广、促销等，是他自然的弱项；威胁点在于，一是他还没有真正意识到经营需要转型，二是他不清楚做化工的现实和长远意义，转型也将转到其他行业，如往开酒楼或洗脚城；机会点在于，一是给他描述涂料行业的远景和市场成长的空间，让他似乎能看得见摸得着；二是一定要给他算投进与产出比，三、四十万的投进，做得好一年有200万以上的回报；三是重点讲解我司将如何帮助他招聘、培训职员、开发多种渠道、售后现场服务，将来又如何协助他进行公司化运作------总而言之，动之以情，晓之以利，诱之以服务，这才是他内心真正的关注点。假如不从这个隐性的角度切进，你大谈市场、品牌、产品、广告，可能都是白谈。

　　通过上述案例使我们熟悉到：要选准切进的角度，不是一件简单的事，必须运用斯沃特分析工具，透彻分析该客户的综合背景，从而得出他的上风、劣势、威胁点、机会点。所谓“角度”，就是捉住机会点来谈。这个机会点，可能是显性的，但更大的可能是隐性的，必须透过表象看出本质。（诸位要练就练这个真工夫。）

　　射门的技巧：把握方式

　　前文已提及，同样是射门，有多种方式可能选择，如头球、正射、侧射、抽射、倒射（倒挂金钩）等，实在，在实战中，还可以射滚地球、射小门、传球式射门等。只有选用最适当的方式，才能保证进球的效果，否则，仍然可能是鸡飞蛋打！

　　在恰当的时机，凭理性判定（而不是凭经验）选准话题切进，还需要采取最合适的方法开展谈判，才最有可能达到你所想要的目的。

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