——绩效评估怎样帮助你成长和发展？

　　——你的组织怎样在报酬和工作要求之间建立适宜的关系？

　　——你的职业生涯发展计划或职业生涯计划或职业生涯门路计划是怎样建立和动作的？

　　——从你的工作当中，你如何得到尊重和认可？

　　（五）绩效治理系统的设计和实施者应该回答的题目

　　绩效治理系统的设计和实施者在组织的绩效治理策略的条件下设计绩效治理系统，在公司里通常是由人力资源部分来设计和实施的。作为设计和实施者，应该考虑和回答的题目是：

　　——你怎样判定什么样的工具和程序对组织来说是最好的？

　　——你怎样决定由谁来进行评估、使用什么样的表格、采用什么样的程序？

　　——你提供了什么样的有关绩效治理的培训？

　　——你采取了什么方法进步员工的工作满足度？

　　——你怎样改善组织中的信息流的质量和数目？

　　——工作中的不满足是怎样被识别并且使题目得以解决的？

　　——员工的绩效信息如何被保密？

　　——你怎样将工作要求和报酬之间联系起来？

　　——你怎样将员工的绩效结果与进步报酬、发放奖金以及其他形式的报酬联系起来？

　　——工作绩效评估如何与提升、降职、岗位轮换、裁员、解雇等人事决策联系起来？

　　——如何将工作绩效与培训的机会联系起来？

　　——组织是如何关注员工的职业生涯发展的？

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