还有一个题目是员工可能会抵制从“时间充裕”的工作中转换到那些“时间紧迫”的工作中往，对由此造成的生产质量或服务质量的影响。如某大厦停车场承包者对员工所作的定额和金钱惩罚的激励方案，导致了某些监管员乱开罚单的做法。

　　对恰当的报酬支付安排给予认真考虑是非常重要的，由于适用长期激励效果的企业大部分是技术含量较高的企业或是优秀的现代企业，不当的安排将会给企业带来危险。如1995年由尼克·李森引起的高达8.6亿英镑的损失，导致了巴林银行的倒闭，其原因正是对利润和奖金无节制的、不顾一切的发放。事实上，同只是对员工付以基本工资或薪水而需要投进的治理精力相比，假如采用长期激励方案，这些方案会要求大量的、甚至是更多的治理精力，才能实现业绩目标。

　　因此，适当的长期激励效果是企业应该考虑的以增加企业凝聚力的重要手段。

　　团队激励方案

　　尽大多数关于金钱刺激方案的论述已经被应用于团队激励方案中。然而，对与团队激励方案有关的一些具体题目，也需要人们加以考虑，假如团队不超过8人到12人，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非单个人任务的话，团队激励方案的实施效果将是最好的。

　　如当前运用最多的关于体育方面的团队激励方案，目前的甲A俱乐部大多采用赢一场奖多少钱来进步球队的水平和名次等。

　　此外，一些高科技企业和科研机构也大量采用团队激励方案来奖励对某一领域课题的研究职员，如某通讯公司对可视电话从研发到批量生产的课题研究，采用按时间是非给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。

　　假如采用了对整个机构范围的激励方案，个人的努力与回报之间的关系将会非常小，以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。个人收进可能随总产出平行变动，这并不能证实是由于团队刺激安排而使员工更加努力。员工会觉得，不管工作努力不努力，他们的收进都是非常接近的。他们也会感到，除了自己的努力之外，甚至自己与同事的努力之外，还存在很多因素可能影响到总产出，比如说工作流程和技术变革等。这正是团队激励应该避免产生不利效果的地方。

　　有关报酬支付的其它发展

　　此外，报酬支付的灵活性也对报酬体系产生影响。其中之一是，企业更多地使用固定格式的报酬支付体系或者说使报酬与职务结合，日益增加对高级核心雇员的报酬，现在很多大型跨国公司动辄以亿元美金支付CEO的薪酬，给企业带来沉重的负担，如迪斯尼公司前总裁状告公司拖欠其3.5亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击沉重。

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