还有一点是通货膨胀率的降低，总体经济状况的恶化导致很多企业重新采用给员工逐年加薪和年底分红的方式。在某种情况下，很多企业修正了以前慷慨大度的报酬水平，而给新雇员以“负”增长：如降低工资水同等。

　　另一发展是“自选风格”的小额优惠分配方案的使用，这种方案使员工可以在几种小额优惠的安排上进行选择。然而，这种做法将带来治理上的困难，尤其当某人收进水平的变化会影响到其他所有人的相关价值的。

　　就像其他领域的治理活动一样，对雇员的有效激励很可能依靠于治理职员耐心而精心的努力。总的原则是，金钱刺激方案的应用有助于有效地激励员工，但也时时要求进行耐心的诊断分析工作。激励方案也就是报酬体系并非都是恰当的，即使它们都合适，也应该选择恰如其分的那种方案，同时必须对这些方案加以认真地执行和监视。

　　此外，尽管有同等价值法则，对简化细分这些方案仍需花费巨大代价，企业也仍面临对这些方案实行简化的压力。即使个人并不总是赞成工作评价的结果，至少他们会看到，企业在采用良好的、系统的方式来解决报酬题目，已经尽力了。

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